Alternatives rund um den Globus

Fast 250 Milliarden Euro bei den Assets under Management und nur sieben Basispunkte bei den Kosten der handelbaren Kapitalanlagen: diese beiden extremen Werte sind hilfreiche Koordinaten für die ­Einordnung der Kapitalanlage der Allianz Leben. Für Chefanleger ­Andreas Lindner stellen insbesondere die niedrigen Aufwendungen einen „Riesenvorteil“ dar. Schließlich sieht der Blaue Versicherer die Kosten für den „gemeinen“ institutionellen Anleger bei aktivem ­Management bei immerhin 45 Basispunkten. Diese Kosten berechnete­ die Versicherung auf Basis eines Portfolios aus 50 Prozent Staatsanleihen, 30 Prozent Unternehmensanleihen und 20 Prozent Aktien. Noch größere Vorteile ergeben sich dank des Anlagevolumens abseits dieser liquiden Asset-Klassen. Lindner: „Bei nicht handelbaren ­Kapitalanlagen kommen wir auf nochmal deutlich höhere Vorteile, da wir hierfür Allianz-intern eigene Asset Manager mit großem Knowhow und globaler Reichweite aufgebaut haben.“

Wachstumsträger sind nicht zuletzt Vorsorgekonzepte mit neuen ­Garantieprofilen, welche eine Antwort auf das Niedrigzinsumfeld darstellen.­ „Wer als Lebensversicherung heute noch auf klassische ­Garantien setzt, macht einen großen Fehler“, so Faulhaber. Moderne Lebensversicherungsprodukte mit neuen werthaltigen Garantien ­entlasten dagegen das Kapital, was sich positiv auf die Gestaltungsmöglichkeiten in der Asset-Allokation auswirkt. „Frei werdendes ­Risikokapital schafft Freiräume in der Kapitalanlage“, erläuterte ­Faulhaber. Diese Freiheitsgrade wiederum führen in der Konsequenz zu ­einem höheren Ertragspotenzial.

Mehr zur Anlagestrategie der Allianz Leben, insbesondere zur Umsetzung von alternativen Anlagen, lesen Sie in der Dezember-Ausgabe von portfolio institutionell.

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